Fivoor
Ook voor Fivoor is het werven en behouden van medewerkers een grote uitdaging. Samen hebben we hun corporate en werkgeversmerk een opfrisbeurt gegeven.
Fivoor is een grote speler in de forensische en specialistische psychiatrie. 36 locaties, meer dan 1.800 medewerkers.
De mensen die Fivoor zoekt zijn niet zomaar zorgprofessionals. Het zijn mensen die de intensiteit van dit werk aankunnen én de betekenis ervan voelen.
Met een generieke wervingscampagne bereik je die mensen niet. Zeker niet als je werkgeversmerk nog niet vertelt wie je werkelijk bent. Het fundament moest daarom eerst worden versterkt. Dan pas activatie.
Niet achter een bureau. We gingen de organisatie in. Gesprekken met medewerkers door de hele organisatie — van behandelaars op de werkvloer tot directie en bestuur. Waarom kiezen mensen voor Fivoor? Wat drijft ze? En wat maakt ze trots?
Uit die gesprekken kwam een sociale, mensgerichte organisatie naar voren, die vol overtuiging haar maatschappelijke missie uitvoert. In een werkgebied waar de meeste mensen liever niet te dichtbij komen. Op het hoogste niveau in hun vakgebied, zetten zorgmedewerkers daar elke dag samen een inhoudelijke topprestaties neer: topsport én teamsport
Ga voor meer. Team Fivoor. Dat was het inzicht. En dat werd de basis.
Onze medewerkers herkennen zich nu echt in het werkgeversmerk, de pijlers kloppen en de campagne spreekt nu de juiste mensen aan."
Iris Wemensfelder – Recruiter bij Fivoor
We vertaalden kernwaarden en ambities naar concrete merkuitgangspunten voor huidige én toekomstige medewerkers. Niet als intern document dat in een la verdwijnt, maar als fundament waarop alles wat volgt is gebouwd.
Het werkgeversmerk en de campagne ‘Ga voor meer’ werden intern direct werd herkend door mensen die er al jaren werken. En extern gaf precies het juiste signaal: dit is een organisatie die weet wat ze doet en weet wie ze zoekt.
De visuele identiteit werd door onze partner De Code tastbaar gemaakt. Wij brachten het merkverhaal en de strategie. Zij brachten het tot leven in beeld.
Dit traject laat zien hoe het Impact-model werkt in de context van employer branding voor een sector die mensen afschrikt en tegelijk mensen zoekt die precies dat aankunnen.
Merk bouwen begon met de werkvloer in. Niet met een briefing, maar met gesprekken. Wat drijft mensen bij Fivoor? Wat maakt hen trots? Dat inzicht, topsport én teamsport, werd het fundament van alles wat volgde.
Merk doorvertalen zorgde dat het verhaal klopte. Merkuitgangspunten die intern direct werden herkend door mensen die er al jaren werken.
Merk activeren is de volgende stap. Een werkgeversmerk dat intern klopt, is het sterkste vertrekpunt voor jobmarketing en wervingscampagnes die de juiste mensen bereiken.
Lees ook
→ Employer branding — werkgeversmerk als fundament voor werving
→ Werkgeversbelofte (EVP) — het verhaal dat intern herkend wordt
→ Internal branding — van merkuitgangspunten naar dagelijkse praktijk
→ Jobmarketing — de volgende stap voor Fivoor